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3月29日，匯豐公司召開(kāi)2024年第一次經(jīng)營(yíng)管理工作調(diào)度會(huì)議，全面掌握一季度經(jīng)營(yíng)狀況，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難和問(wèn)題，推動(dòng)工作任務(wù)落地。

會(huì)議通報(bào)了一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)考核指標(biāo)完成情況及跟蹤督辦情況，剖析了當(dāng)前存在問(wèn)題，明確了下一步工作計(jì)劃及措施。會(huì)議對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)管理工作給予肯定，對(duì)下階段工作進(jìn)行安排部署，并指出，一季度工作總體有突破、有變化，較上年同期數(shù)據(jù)有明顯增長(zhǎng)。但要清醒認(rèn)識(shí)到，公司現(xiàn)仍處于爬坡過(guò)坎、轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，要持續(xù)保持奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，完成集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)。公司班子、部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人要牢固樹(shù)立“一級(jí)帶著一級(jí)干”的思路，積極幫助基層單位解決問(wèn)題，大力支持業(yè)務(wù)部門(mén)處理難題。

會(huì)議要求，一是要樹(shù)立“責(zé)任”意識(shí)。各部門(mén)、各子公司要站在發(fā)展的角度，堅(jiān)決扛起落實(shí)責(zé)任，義不容辭貢獻(xiàn)力量，把指標(biāo)轉(zhuǎn)化成工作動(dòng)力和落實(shí)意識(shí)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是樹(shù)立“成事”意識(shí)。要“干”字為先，堅(jiān)決杜絕“說(shuō)了當(dāng)成做了、安排了當(dāng)成做成了”的思想，要“多務(wù)實(shí)少務(wù)虛、多做實(shí)事少喊口號(hào)”，錨定目標(biāo)、科學(xué)研判、找準(zhǔn)路徑、倒排工期、克服困難、完成任務(wù)。三是樹(shù)立“交賬”意識(shí)。各部門(mén)、各子公司要主動(dòng)把所轄單位、部門(mén)的工作任務(wù)細(xì)化到每日、每周、每月、每季度，確保最終結(jié)果到位，變成切切實(shí)實(shí)的“成績(jī)單”。