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6月13日，大宗公司召開內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險管理一體化體系建設(shè)工作推進(jìn)會。會議傳達(dá)了集團(tuán)近期關(guān)于一體化體系建設(shè)的工作精神，匯報了公司一體化體系建設(shè)推進(jìn)情況，并對下一步工作做出安排。

會議指出，現(xiàn)階段公司一體化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，內(nèi)控體系日益完善，合規(guī)管理持續(xù)加強(qiáng)，風(fēng)險管理逐步提升，信息化建設(shè)有序推進(jìn)，取得了良好成果。針對目前存在的問題與挑戰(zhàn)，會議指出了下一步工作的重點措施，要以全面實現(xiàn)“業(yè)務(wù)流程化、流程表單化、表單信息化”為目標(biāo)，參照公司方案的整體安排，繼續(xù)全面梳理各條線內(nèi)外部風(fēng)險并進(jìn)行風(fēng)險評估，分析內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)險管理在業(yè)務(wù)流程中的嵌入情況，確保各項措施相互支撐，共同作用于公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)，為下一階段成果落地奠定堅實基礎(chǔ)。要長期化開展一體化體系建設(shè)工作，兼顧內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險管理成果的精細(xì)化打磨完善和動態(tài)化迭代提升，進(jìn)一步深化內(nèi)控體系建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險管理，推進(jìn)信息化建設(shè)。具體重點要做好以下三方面工作：一要把握實質(zhì)，深刻認(rèn)識一體化體系建設(shè)的實踐意義，把體系建設(shè)放到現(xiàn)代化國有企業(yè)治理體系與陸港樣板的高度來認(rèn)識，放到企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)和高度來部署，放到公司高質(zhì)量發(fā)展的高度來落實。二要強(qiáng)化責(zé)任，積極配合落實集團(tuán)的宣貫、測試、評價等優(yōu)化工作，強(qiáng)化公司一體化建設(shè)的核心內(nèi)容及要求，全面推動成果落地。三要突出特色，嚴(yán)格按照集團(tuán)“總部先行，基層對照、一體協(xié)同，上下貫通”的思路，在集團(tuán)成果框架內(nèi)，結(jié)合公司實際情況貫通推進(jìn)，建立起具有針對性、操作性、實效性、特色性的內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險管理一體化建設(shè)體系，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。